如何判断坐你对面那个人 值得你的追随？

两口苹果

第一印象的修正往往需要几个月甚至几年的时间，必要时候记得要给人留下一个好的第一印象，这会极大的节约日后的修正成本。 同样的，领导也一样，如果想在短时间内容确定这个领导和自己对不对路？ 在这里提3个方向供你参考： 1. 风格是否同频？ 做事风格是上下级之间检验默契的最好方式。 在这里，你就要明白你领导的做事风格是什么样的。 比如说，面试过程中，他对于你的简单汇报非常感兴趣，甚至是各种数据和细节一一追问，那说明领导本身就是比较关注细节的类型。 那么这个时候，你就要注意你的措辞风格了。 如果你们之间的做事风格，大概率相差较远，建议在不影响自己工作舒适度的前提下，尽量配合领导的行事风格。 领导习惯简单精炼的汇报工作方式，你不要用大而无当的PPT来汇报；
领导习惯看数据全面的结果案例，你就不要只说总量而不提细节方面；
领导习惯每日定时汇报工作，你就不要项目上线一周都不主动汇报一次。 毕竟，做事风格上是否同频，决定了你们能不能走在一起。 2. 思想是否共振？ 思想上是否共振，其实有个更通俗的说法就是： 你和你的领导能不能想到一块去。 想法上达成一致，胜过很多不必要且无效的会议和社交。 这一点上，建议可以从业务本身和项目推进方面去考虑，因为每一个领导最终的目标都是，围绕业务的增长去开展具体事务的推进。 比如，当你谈到某个项目的结果时候，你对过程和细节描述非常详尽，而对方对结果以及产生的影响很感兴趣，那说明这个领导基本就是以结果为导向的类型。 那么这个时候，你再怎么强调自己的付出和努力也无济于事，因为对方看重的是你能不能成事。 也就是说，你能不能想到领导所该想的，甚至能做到解决他要解决的问题？ 本质上而言，无非就是看能否形成利益共同体。 而思想上的共振，又决定你们之间能不能继续走下去。 3. 三观是否一致？ 除了做事风格和思想共振之外，这里不得不提一句三观能否一致也很有必要。 《孙子兵法》上说，上下同欲者胜。 在一个团队中，上下一心无疑是团队的高光时刻，但前提是你和领导的三观要合拍。 比如你在面试过程中，一再表明你们经过很长时间，才拿下一个比较合格的成绩。而在对方看来，是你们工作能力低下、不懂变通、甚至不知道玩野路子。 同样的，如果你面前的领导，奉行正统而保守的思想，以及老掉牙的说教，只会让满脑子新鲜想法的你觉得反感，甚至抵触。 道不同，不相为谋。 如果领导一上来就要赚快钱，你和他谈长期主义可能分分钟要没戏。
如果领导坚信慢工能出细活，你和他说再多的野路子他都不会理你。
如果领导做事总喜欢打擦边球，你和他说别违法估计最后也会被fire。 因此三观一致，也是决定你们之间能不能走到最后。