圣商袁力谈初创企业如何留住人才
作为一家初创公司，它在早期发展中会遇到各种阻力，甚至很难找到每一个人才。由于初创企业规模小，留住人才也很困难。因此，圣商教育从过去几年的调查和分析来看，一家初创公司如何留住人才？http://bbs.yundui.net/data/attachment/forum/202103/17/084320yjswkmowk99o9wlz.jpg
一是调整领导者的管理思维，要学习一些新的管理思路，为的就是在发展过程中会起到了很大的帮助。对于人才的留用上也是起到了很大的帮助。管理思维的特点不同，往往对人才的留用上会有着直接的影响。甚至包括管理培训、操作流程、绩效评估等等方面，都应该根据需求来进行改变才行。
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二是明确目标。一个创业的公司有了明确目标之后，才能够在发展进程中做好相应的沟通和业务指导，为的就是在这方面让员工在表现方面更加积极一点，才能够对未来的公司发展上起到了事半功倍的效果。
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三是培养高效的领导，或者引进管理人才。毕竟创业公司在管理方面的问题就是体现在管理人才低效，并不能做到与时俱进。因此，圣商建议作为一个创业的公司，应该引进一些专业管理的人才去进行全方位管理，一方面可以提高了员工的自信心，另一方面还会有着与企业共同发展的想法。这样的话，才能够将这些人才留住的，在2020年的发展过程中具备的实力也是越来越突出。
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